本公司为2014年度成立之保安公司(苏公保服20140061号)｢昆山市保安服务行业协会理事单位｣，成员皆是由在安勤业界担任后勤管理、驻点现场管理或安防系统技术管理总监等要职的人员所组成，各自均拥有三年以上的管理服务经验，能清楚了解安全勤务人员在管理上可能出现的弊端，进而为客户研拟出相关解决方案。 综合保安业界安全勤务人员在管理上经常出现的缺失(如：人员出入管制、车辆出入管制、安勤人员自律性与积极度、无培训上岗使得人员专业知识不足、雇用安勤人员年纪超龄与未成年问题、服装仪容不整及礼节礼仪不到位使得客户拜访时企业形象受损、巡逻机制不全面及不确实导致不法人员有机可乘、安保人员因薪资过低造成流动率过大、重大节日区域安全配套机制不全、人员睡岗使得安勤据点形同虚设、客户仓储人员与安勤人员利用勤务之便监守自盗等…众多的保安执勤弊病)，本公司已整理出所有问题点并制定有效解决方案。 本公司为了协助客户解决每年需频繁更换委外安勤供货商的困扰，我们团队凝聚共识在建立安保队伍规范化、制度化、法制化、现代化方面，积极探索、大胆尝试，走出一条符合中国国情与客户真正需要的，具有"军事化管理精神"的保安发展之路，以"确保安全，优质服务"为宗旨，恪守"从管理要素质，从素质要信誉，从信誉赢得客户信任，从服务要效益"的质量方针，我们除了严格执行优质服务外，将开创先进的经营模式如下: 1.与中国电信公司接轨，配合光纤质量带宽服务，使客户安勤据点拥有专线，便于与公司总部中控中心连接双向语音视频，架设电视墙用于与各驻点之间视频联机，设24H轮班制之稽核人员考核与监督(带宽允许下客户端于手机、Ipad、计算机上加装指定监控系统皆能随时查看视频)。 2.架设电子布告栏于各点，便于总部实时发布紧急讯息。 3.架设VIOP免费电话机设置分机号于各点，便于及时问题反馈语音联系。 4.架设指纹考勤系统于各点并联机回总部，利用软件程序每日随时掌握人员出勤状况(如客户需要亦可提供)。 5.保安上岗前需经7日严格培训，安勤人员薪资比例整体性比市场高于20%以上，并使其透明化与一致性，采重赏重罚制，使其渐进式去腐存菁，依规定条件录用人员，保证优质执勤之人员素质。 6.相关值勤准则规范定义后印制并下发各驻点使每位员工都能清楚明了，依公司法规及录像备查，有依可循则无法争议。 7.每月一次的客户意见反馈，收集更多的良好建议，作为日后更扎实的改善方针。 8.建立完善的内部升迁管道、工龄制度与月度/季度/年度评比优质人员晋升制度，让优质员工能在稳定的工作环境中与公司一起成长。 安勤团队人员录用标准：保安主要来源于部队退役军人和正规武术院校的毕业生，及具有丰富安保工作经验的保安员，公司通过严格的岗前培训，使每个保安员的岗位技能（包括门禁制度、防火、防盗、礼仪礼节）及服务意识完全达到我司标准及客户方的认可，方可上岗，入岗后，公司严格按照《国务政令保安管理条例执勤细则》的规定，定期对保安员的工作进行常态性业务培训和监督。公司坚持为客户提供质的服务，不断的超越，做出自有品牌的特色，形成独有的核心竞争力。 饮水当思源。我们深知，公司取得的每一点进步和成绩，都离不开朋友们的大力支持和介绍，离不开各合作单位的厚爱与合作，更离不开新老客户的信任与选择。正是您们的关心、支持与信任，才使得我们能够稳步、快速、健康成长。 展望未来，我们将用优质服务回报客户，用良好的经营业绩回报社会。我们坚信，有新、老客户一如既往的关心、支持，苏州铠镭保安服务有限公司一定能够实现社会的高度认可、客户信赖、自身效益成长、社会贡献度大的发展愿景。 竭诚尽力、无微不、客户上、追求